Una consultora que diagnostica antes de proponer.
En 2026 dejamos de ser agencia de marketing. Nuestros clientes necesitaban que alguien entendiera cómo venden, o por qué no venden, antes de proponerles qué hacer. Desde entonces todo el trabajo parte por Calibrar, nuestro método de diagnóstico.
Antes de proponerte algo, diagnosticamos. El método se llama Calibrar.
Calibrar recorre los siete eslabones de tu cadena comercial, desde el criterio con que eliges clientes hasta la capacidad de tu equipo, y encuentra el primero que se rompe. Lo conduce una persona, en tu empresa o por videollamada, y el resultado queda por escrito y con fecha. Lo que se trabaja después lo define ese diagnóstico.
Recorremos la cadena en orden. El primer eslabón que se rompe es por donde se parte.
Señal digital
Antes de la reunión revisamos lo que un comprador ve de tu empresa desde afuera.
Una hora contigo
Preguntas de calificación y un recorrido por los siete eslabones, con tu operación real.
El eslabón roto
En la misma reunión te decimos dónde se corta la cadena y por qué.
Plan con fecha
Hipótesis y plan por etapas, por escrito. Lo arma una persona, no una herramienta.
| Cuando se parte por la herramienta | Cuando se parte por Calibrar | |
|---|---|---|
| Por dónde parte | Por la pieza que se vende: campañas, posteos o un sitio. | Por el eslabón que está roto en tu cadena comercial. |
| Qué se propone | Un paquete mensual parecido para todos. | Un alcance que sale del diagnóstico de tu empresa. |
| Cómo se mide | Alcance, clics y seguidores. | Costo por oportunidad y contratos atribuibles. |
| Cuánto te amarra | Permanencia mínima. | Sin permanencia: decides al cierre de cada etapa. |
Por eso en 2026 dejamos de ser agencia y pasamos a consultora: el trabajo parte por entender cómo vendes, y recién después se define qué hacer.
Un equipo de base y especialistas por proyecto, con una persona a cargo de cada área.
El que hace el diagnóstico es el mismo que responde por el resultado. Las demás áreas entran según lo que el diagnóstico pida.
CEO y fundador · Pablo Opazo
Conduce Calibrar, define la estrategia de cada cuenta y responde ante el cliente. Relacionador público de formación.
Project Manager
Coordina cada cuenta con el equipo y los proveedores, controla plazos y entregables, y mantiene al cliente informado del avance.
Dirección de administración y finanzas
Contratos, facturación, control financiero mensual y cumplimiento en datos personales.
Asesoría financiera
Revisión independiente de las finanzas y de la estructura de la empresa.
Ingeniería de implementación
Automatizaciones, sitios web e integraciones con CRM, WhatsApp y correo.
Dirección audiovisual
Grabación en obra, ferias y oficinas, y edición para web y redes.
Diseño gráfico y motion
Piezas gráficas, animación y composición para cada cuenta.
Ejecutivos de venta en terreno
Visitan empresas, presentan el método y agendan la auditoría.
Reglas escritas, para que el cliente sepa quién decide y qué puede exigir.
Decisiones
La dirección aprueba el alcance y el precio de cada propuesta. Nadie del equipo promete un plazo o un valor que no esté por escrito.
Un responsable por cuenta
Cada cliente sabe quién responde por su proyecto y cómo ubicarlo.
Criterio de salida
Toda propuesta dice qué se mide, cuándo se revisa y qué pasa si no se cumple.
Datos personales
Trabajamos bajo la Ley 21.719: en los entregables va el cargo y no el nombre, y preferimos los correos de función.
IA con control humano
Usamos inteligencia artificial en tareas de apoyo. Todo lo que se entrega lo revisa y lo firma una persona del equipo.
Sin permanencia
Trabajamos por etapas. Al cierre de cada una decides si sigues, con los resultados a la vista.
Seis reglas que se notan en cada reunión.
Abrimos con la conclusión y después mostramos el respaldo.
Lo que no podemos mostrar con su origen, lo declaramos como estimación.
Si lo que necesitas es más barato que lo que vendemos, te lo decimos igual.
La auditoría se hace en tu empresa siempre que se puede: ahí se ve cómo se vende de verdad.
Cada proyecto termina con tu equipo usando lo que se construyó.
Prometemos lo que se puede medir y reportamos costo por oportunidad y contratos.
Presencial cuando importa. La auditoría se hace donde se vende.
A tu empresa va a llegar alguien con nombre, no un ejecutivo de cuentas.
Somos una consultora de crecimiento comercial B2B con base en Chicureo. Chica a propósito: el que hace el diagnóstico es el mismo que después responde por el resultado.
Pablo es relacionador público de formación, no publicista. Por eso el trabajo no termina cuando la herramienta queda instalada: la parte difícil siempre es que la gente la use, y esa es justamente la disciplina de la casa.
- ✓ Entramos por el diagnóstico, no por la propuesta.
- ✓ Respondemos por costo por oportunidad y contratos atribuibles, no por alcance.
- ✓ Trabajamos presencialmente: la auditoría es en tu empresa, no por formulario.
- ✓ Sin contratos de permanencia: nos quedamos mientras te sirva.
El trabajo se organiza en ocho áreas, cada una con su especialidad. No vas a tener a un generalista improvisando en algo que no domina, ni a un practicante ejecutando lo que se vendió en la reunión.
De la auditoría a la escala, en cuatro pasos.
Un método claro, sin improvisación. Cada etapa construye sobre la anterior, y en cada una decides si sigues.
“IA” son cuatro cosas distintas. Te van a cotizar la más cara.
Cuestan y duran distinto. Confundirlas es la forma más común de pagar de más por resolver algo simple.
Ejecuta tareas repetitivas de alto volumen. No tiene criterio, pero no se cansa: copiar, cargar, conciliar.
Conecta procesos y sistemas: si pasa A, ocurre B. No piensa, coordina. Aquí vive la mayoría de los cuellos de botella comerciales.
Conversan, interpretan y agendan, con criterio acotado por reglas que tú defines. Se usan cuando hay que entender lo que el otro escribió.
Rediseño del proceso completo, no una herramienta encima del proceso viejo. Se mide en meses y en cambio de hábitos.
Si tu caso se resuelve en las capas 1 o 2, te lo vamos a decir. Aunque sea el proyecto más barato de los cuatro. Ese es todo el sentido de diagnosticar antes de cotizar.
Cuando la empresa dice “IA”, el equipo escucha “despidos”.
Y esa sospecha basta para que el proyecto no se use. Por eso no entramos por la reducción de horas:
La empresa gana productividad sin comprometer una parte importante de sus horas hombre. Si más adelante hay que revisar la dotación, esa es una conversación tuya y posterior — no la puerta de entrada.
La barrera principal de adopción de IA en las empresas chilenas no es el presupuesto: es la falta de capacitación (Entel Digital 2026). Por eso capacitar no es un anexo del proyecto.
Cómo gobernamos lo que construimos
Ninguna IA acierta el 100 % de las veces. Por eso el circuito se define antes de conectar nada — y queda escrito:
Los permisos se asignan por cargo y no por persona, para que el rol sobreviva a la rotación. Y cuando corresponde, certifica un tercero: no somos el regulador de nuestro propio trabajo.
Antes de capacitar, medimos la adopción
Nadie se resiste por la misma razón, así que no a todos se les habla igual. Aplicamos un instrumento propio de diagnóstico de adopción —construido sobre modelos académicos de aceptación de tecnología— que agrupa a tu equipo en perfiles y define qué necesita cada uno para empezar a usar lo que se construyó.
El instrumento y sus criterios son metodología propia de Precisión y se aplican dentro del proyecto.
Trabajamos sobre las herramientas que tu equipo ya usa.
Las certificaciones son individuales y las mostramos si las pides. Las herramientas las elegimos según tu operación, no al revés.
- Meta Certified Media Buying Professional
- Google Ads Search Professional
- LinkedIn Marketing Certified
- Google Ads
- Meta Ads
- LinkedIn Ads
- Google Analytics 4
- Google Tag Manager
- Claude
- Google Gemini
- Make
- n8n
- HubSpot
- GoHighLevel
- Zapier
- Salesforce
- Mailchimp
- Klaviyo
- Shopify
- WooCommerce
- Bsale
- Defontana
Conozcámonos en tu empresa.
La auditoría dura una hora y es la forma más rápida de saber si podemos ayudarte.